為用戶(hù)備好安全帶
前不久，在為某企業(yè)進(jìn)行蒸汽節(jié)能技術(shù)講座時(shí)，了解到其投資兩千多萬(wàn)的MVR項(xiàng)目無(wú)法正常運(yùn)行，基本宣告失敗！聽(tīng)?zhēng)孜恢檎咧v，這個(gè)項(xiàng)目就是個(gè)“忽悠”項(xiàng)目，甚至是“騙子”項(xiàng)目！
作為一個(gè)局外人，聽(tīng)說(shuō)此事時(shí)我的第一反應(yīng)是三個(gè)字——太可惜！兩千多萬(wàn)啊！有多少企業(yè)的年純利潤(rùn)能及此數(shù)！
其次，令我不解的是，面對(duì)項(xiàng)目，尤其是如此項(xiàng)目，有何理由允許垃圾工程的出現(xiàn)？一個(gè)從事節(jié)能工程的公司，給客戶(hù)帶來(lái)如此大的損失，相當(dāng)于其本身在制造最大的浪費(fèi)！---對(duì)客戶(hù)投入的浪費(fèi)和信任的褻瀆，對(duì)其自身形象的損毀，對(duì)行業(yè)形象的玷污，也給蒸汽用戶(hù)節(jié)能改造的熱情潑了冷水！
同時(shí)，更重要的是，這個(gè)失敗案例反面強(qiáng)化了我們對(duì)質(zhì)量把控和結(jié)果要求的嚴(yán)格性和堅(jiān)定性！人無(wú)完人，金無(wú)足赤，任何公司都難免有其弱項(xiàng)。但天下資源皆可為我所用，如若對(duì)有些技術(shù)和產(chǎn)品沒(méi)有把握，可以尋求國(guó)外成熟公司的合作和支持。動(dòng)用一切可用資源，向客戶(hù)交付滿(mǎn)意甚至超出預(yù)期的結(jié)果！ 另外，即使自覺(jué)萬(wàn)無(wú)一失，也要切記為用戶(hù)備好安全帶！以求降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)乃至“零”風(fēng)險(xiǎn)。
幫助客戶(hù)才能發(fā)展自己。幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量提升、生產(chǎn)效率提高和節(jié)能減排的目標(biāo)，是孚雷德蒸汽節(jié)能的責(zé)任！杜絕“失敗”項(xiàng)目，讓每個(gè)項(xiàng)目都成為樣板！永遠(yuǎn)不忘記為用戶(hù)備好安全帶！